以往，遊戲設計跟遊戲營運，常是分開的，而且可能壁壘分明，甚至仇恨值很高。
遊戲設計的人會討厭營運行銷的人，老是破壞遊戲性，尤其是為了讓說是免費，但實際上收費一大堆的『免費遊戲』可以賺錢，加了很多破壞遊戲性的機制，相對的，營運行銷的，也會覺得遊戲設計者常常過於天真，不收錢，怎麼讓免費的遊戲持續下去呢？
還記得之前曾為了道具定價，而和營運人員有意見不和的地方，就設計的觀點，會希望定價便宜，薄利多銷，但對營運人員來說，只要玩家可以接受，又能讓公司荷包有入帳，何樂而不為？最後因為上頭認為遊戲的主要族群應該可以負擔，於是就接受了營運方的定價，但後來有發現，消費的力道雖穩定，但卻沒有如預期那樣出現加倍的收益成長，也讓營運和設計者各對各自有所不滿。
其實現在會認為，雙方都應該要多了解一些對方的領域知識，畢竟一款遊戲，除非有特殊目的，不然其實他就是一款要能賺錢的產品，如果設計者的人理想過高而忽略市場，那麼遊戲再怎麼好玩，沒有收益仍然會讓公司關門大吉，像Gasketball 這款遊戲，下載次數有達二十萬，可是因為收費機制失當，結果花了兩年研發這款遊戲的團隊成員，目前甚至得靠朋友幫忙才能過活，真的挺囧的。
其實如果可以在設計之初就確定營收方向，並且將遊戲玩法和獲利方式進行融合，讓玩家付費本來就是天經地義的事情，而且若遊戲本身設計獲得認同，玩家付錢也會甘願，其實現實中這種讓消費者心甘情願付費的例子到處都有，真的不需要因此而認為像玩家收費是不好的囉。
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